领导的一时任性真的是可以产生非常持久和昂贵的后果。
一个生产工艺的指标,在某位外行领导的提议下,设置的非常低,远远低于法规限度,而且非常接近生产工艺的极限。后果就是,很可能会有一些批次因为这个超内部自设的这个标准只能报废。于是这就成了一个商业化生产的隐患。
更可笑的是,挖坑的高管项目经理光环加身,然后脚底抹油跑了。接盘的领导带着各部门挠破了头,七八个人花了近百个人天,担惊受怕。
后来又想了想,这个领导可能其实就是故意这样做的。他可能虽然名义上是正式员工,但由于他和公司建立的劳动关系的性质,实质上更像是一个外部顾问的角色,他的绩效考核可能和这个产品的上市获批的这个具体事件有非常强的关联。他的利益本身就和公司的长期利益并不相关,所以在获批之前为了提高获批可能性,对后续运营风险升高和商业化成本升高的容忍度是很高的。获批的节点一过,他拿到了奖金,目的达成了,就离开了公司。